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10月19日至21日,2020世界VR产业大会在江西南昌圆满落幕。作为第一视角AR+AI领域的拓荒者和领导者,亮亮视野创始人兼CEO吴斐出席了分会场——“XR创新营销,赢新未来”圆桌派活动,与来自信通院、中山大学、积木易搭等机构和公司的资深行业专家、学者和合作伙伴共聚一堂,研讨VR/AR领域话题,聚焦前沿技术,探讨发展之道。

在活动中,吴斐发表了《未来三年,XR行业技术演进之路》主题演讲,他表示,XR实际上是一个范式革命,今天5G、AI、IoT、Big Data等基础设施已经能够推动这一范式革命。但同时他指出,任何范式革命的到来都有着相似的历史发展规律,我们需要尊重规律,少打概念、少做噱头,要耐心的去做关键技术上的突破,扎根大B把场景做实,市场一定会给长期主义者回报。



据公开信息透露,亮亮视野的AR智能眼镜产品及解决方案广泛服务于通讯、制造、医疗、安防、交通汽车等行业领军企业,已对接66个国家和地区,服务超过5000家知名企业用户。

在展会现场,亮亮视野携手合作伙伴展示了5G+AR助力江西建设智慧安防的最新成果。据悉,亮亮视野警务智能眼镜和解决方案已经广泛落地于江西各巡警支队,通过人工智能技术、生物特征识别技术,强化前线警员破案、抓捕效率。同时,借助5G高带宽、低延时的优势,让后台指挥更加实时、及时,让各项集中打击行动更见成效。

01 XR企业需要坚持技术的精神

今年大会的开幕式上,国务院副总理刘鹤发来书面致辞,针对VR产业发展面临的困难和阻碍提出了三点建议:一、加快完善新型基础设施;二、大力拓展重大应用场景;三、着力深化国际产业合作。

吴斐在主题演讲中也表达了相近的观点。在吴斐看来,XR是一个范式革命,它和PC、智能手机的崛起有极为相似的地方,都并非是一个智能硬件就可以撬动的行业,而是依赖算力平台的成熟、嵌入式操作系统的成熟、关键器件的成熟、关键器件中关键材料的升级,以及基础建设的升级从而导致的最终结果。

但在吴斐看来,目前,很多AR企业都在谈产业和行业趋势、场景落地等问题,真正从技术考虑产品的人还是太少。



“中国不缺去做应用的、去做场景突破的公司,关键是找到技术上的突破口,就像智能手机前夜,惠普、微软、HTC等世界一流的科技公司都做过智能手机,但最终只有整合先进技术的iPhone赢得了竞争,并定义了长达十多年的产品形态”。

“从苹果的AR布局上看,从显示、算力、机器识别到核心工艺,他几乎囊括了全球最顶尖的技术公司,我们依然面临着‘卡脖子’的风险”。吴斐谈到,在我们因AR不断落地各行各业而皆大欢喜的当下,AR产业的核心地带正暗潮涌动,中国AR企业仍然任重道远,应该去做更深层的布局。

未来的技术突破口有哪些?

吴斐认为,能不能戴起来是核心问题,而这个看似简单的事情却涉及到了技术的方方面面。他指出,智能设备、计算平台、云背后都有摩尔定律,一年半就会升级一次,但是人类的身体是一万年前的DNA,不会升级的那么快。所以,我们只有一种办法,用鼻梁、耳朵把AR眼镜这一穿戴设备架起来,这就对产品的重量、发热、功耗提出了更高的要求,同时我们还不想因此牺牲算力水平。



他认为有以下几个方向值得关注:阵列波导会长期存在、超构表面将颠覆显示方式;“计算功耗比”将成为端AI的重要评价指标;AR产品一定会有自己的OS;AI已经到了研究边界,小样本学习和识别将在AI落地上发挥更突出的作用。

技术方向有了,该如何做好市场呢,AR企业又该如何布局呢?吴斐也给出了自己的思考。

02 沿途下蛋,做全栈式发展模式

“今天的技术解决今天的问题,明天的技术解决明天的问题,不要用今天的技术解决明天的问题。在技术还未达到时,更应该做好大B,扎根每一根灯塔,一起观察行业、一起把场景做扎实”。

吴斐表示,从历史发展规律来看,只有先让大B满意,然后就可以各自分工,把能力泛化、平台化,才能形成产业,做成生意。而在C端,则还远远未到深入布局的时候。

吴斐进一步解释道:C端的战斗是一场首战即终局的战斗,推出来成功就一直处于领先地位,这有赖于核心材料、技术、关键器件、操作系统的解决,而这些只有通过应用于B端才能更快、更好的解决掉。

那么新的问题随之而来,怎样的AR企业才能在灯塔中扎根,把产业打透?

吴斐给出了一个关键词:“全栈”。他表示,从大的周期来观察,每一个大周期里面,第一个赢家都是做全栈的,波音如此、通用也是如此。



“最正确的路,一定是最难走的路。”吴斐认为XR是一条横线很长、纵线非常高的产业,需要有这样的决心和耐心。

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